近日，第二分局以“現場+視頻”形式召開專題培訓會，圍繞《第二分局尾工管理實施細則》及2026—2028年“斬尾行動”方案，系統部署尾工清理工作，明確將通過六項關鍵措施，全面提升收尾質效，防范經營風險，為分局高質量發展清障護航。

具體措施上，一是建章立制，規范尾工管理流程，分局出臺《尾工管理實施細則》，從職責劃分、工作流程、考核機制到風險防控要點，形成全周期管理標準；二是精準施策，實行“一項目一策”動態臺賬，針對“久完未驗、久驗未結、久結未清”等痛點，堅持“控增量、壓存量、防變量”原則，推動尾工項目精準銷號；三是集中攻堅，以釋放資源、回籠資金為核心目標，重點突破驗收結算、變更索賠、應收賬款清收三大環節，完善資料閉環銷號；四是壓實責任，明確項目經理為尾工清理第一責任人，統籌尾工清理與在建項目管理，將結算資料收集、變更索賠等工作前移至施工全過程，完工后及時鎖定成本，完成分包清算、竣工驗收及結算；五是限時歸檔，嚴格按照時間節點完成竣工檔案的整理與驗收，保證資料合規、完整、可追溯；六是強化監督，對照2026—2028年“斬尾行動”各階段管理目標，細化任務分解與節點管控，將尾工銷號納入年度考核，確保各項任務按期高質量完成。

第二分局下一步將優化工作機制，確保職責有效落實，以年度尾工銷號及“斬尾行動”目標任務為牽引，持續優化管理體系，壓實各級責任，最終實現尾工項目高質高效閉合，為分局高質量發展奠定堅實基礎。