近日，第二分局完成2026年度基礎級人才盤點，以九宮格模型對732名人員進行“能力+績效”雙維精準落位，為“十五五”人才戰略規劃夯實數據基礎。

多維數據賦能，精準繪就人才“分布圖”。本次盤點突破傳統評價模式，著力構建人才精準畫像。以業績檔案為依托，系統整合2023-2024年度業績數據，從創優創效標簽信息中提煉個人核心能力；以崗位類別為框架，結合職業發展通道，科學劃分11個關鍵崗位類別，深度挖掘專業優勢；以業務布局為牽引，立足分局發展規劃，精準劃定九大核心業務板塊，全面梳理員工擅長領域。在此基礎上，以任職能力與近三年績效為雙維坐標，運用九宮格模型對732名人員開展雙維度積分評價，實現從模糊評價到量化落位及可視化呈現的跨越，為靶向育才、科學用才提供精準導航。

分層分類施策，系統構建人才“發展鏈”。基于九宮格分析結果，精準劃分三大梯隊。核心骨干層筑牢“蓄水池”，錨定關鍵崗位繼任人選，通過崗位-人選綁定、參與重大項目決策，強化戰略儲備與管理能力；潛力執行層鋪好“成長梯”，通過三年資質達標計劃并下達限期提升通知，明確階段性成長路徑；待優化層打通“提升路”，精準摸排能力短板，通過常態化績效面談、專項培訓與實踐鍛煉，定制專項提升舉措。三層聯動，構建起覆蓋“選育用”全環節的人才“發展鏈”，并將九宮格成果融入“十五五”人力資源規劃，實現閉環長效用才。

從繪就“分布圖”看清家底到構建“發展鏈”貫通全程，分局以數據賦能、創新驅動，將持續深化成果運用，讓核心骨干有舞臺、潛力人才有階梯、待優化人員有方向，為分局“十五五”高質量發展筑牢人才根基。