為切實筑牢企業(yè)風(fēng)險防線，深入貫徹落實集團(tuán)及公司總部合規(guī)管理工作部署，華中公司組織全體管理人員上好合規(guī)經(jīng)營 “三堂課”，推動合規(guī)理念入腦入心、采購流程規(guī)范有序、數(shù)智管控落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實管理根基。

第一堂課，講透制度規(guī)矩，明晰合規(guī)紅線。深入解讀“三個不準(zhǔn)”核心要求，從嚴(yán)劃定“八個嚴(yán)禁”紅線，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“以包代管”“超結(jié)超付”兩大風(fēng)險高發(fā)區(qū)管控要求；華中公司第一時間深入貫徹落實《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防分包商涉惡"敲詐勒索"工作指南》，執(zhí)行源頭治理、規(guī)范分包采購、廉潔防控等舉措；修訂并培訓(xùn)《中水電四局華中（武漢）工程有限公司工程分包、貨物及服務(wù)采購管理辦法》，確保各級管理人員準(zhǔn)確理解制度要求，熟練掌握操作流程。

第二堂課，聚焦管理重點(diǎn)，敲響防控警鐘。華中公司聚焦采購管理、分包管控、資金支付等核心環(huán)節(jié)管理，針對分包商管理，要求精準(zhǔn)識別價格成本、質(zhì)量安全、人員勞務(wù)等6大類18項履約異常行為，嚴(yán)控工程分包、服務(wù)類合同預(yù)付款比例，招采、結(jié)算業(yè)務(wù)全流程線上運(yùn)行，杜絕線下操作，確保經(jīng)營活動陽光透明，可追溯、可問責(zé)。

第三堂課，強(qiáng)化實操落地，壓實管理責(zé)任。華中公司圍繞制度執(zhí)行明確具體要求，推動合規(guī)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營同推進(jìn)。數(shù)字化管控上，依托智慧監(jiān)督平臺和項目管理系統(tǒng)，建立“五量對比”體系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動、分包管理全流程監(jiān)督、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化；責(zé)任落實上，明確項目經(jīng)理為項目合規(guī)第一責(zé)任人，制定“一項目一策”，要求將合規(guī)要求延伸至供應(yīng)商、分包商，層層壓實管理責(zé)任。

下一步，華中公司將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，通過建立題庫、線上答題等方式推動合規(guī)學(xué)習(xí)覆蓋至作業(yè)班組，常態(tài)化開展 “合規(guī)回頭看”，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措抓實合規(guī)經(jīng)營各項工作，切實提升風(fēng)險防控能力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強(qiáng)保障。