為切實做好投資公司2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，投資公司嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，派送五大安全“硬核福袋”，以全鏈條、多維度護航節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，為投資公司在新的一年開好局、起好步保駕護航。

一是壓實責(zé)任“定向福袋”。投資公司第一時間組織召開節(jié)后收心暨重點工作安排會，傳達上級復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行再細(xì)化、再分解、再落實，動員全體人員要迅速收心歸位、鉚足干勁，把思想和行動統(tǒng)一到股份公司、公司決策部署上來，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的緊迫感、責(zé)任感，超前抓好工作落實，圍繞年度工作目標(biāo)，全心全力投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中。同時各級管理人員主動靠前、精準(zhǔn)幫扶，深入即將復(fù)工的項目一線，面對面指導(dǎo)項目做好復(fù)工收心教育，點對點跟蹤隱患排查整改，推動各項目從嚴(yán)從實抓好“五個必須”復(fù)工要求，確保安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是專項培訓(xùn)“賦能福袋”。為提升員工安全防范能力，投資公司量身定制專項培訓(xùn)“福袋”，培訓(xùn)采用“案例剖析+現(xiàn)場演示+互動答疑”的模式，重點圍繞一件事全鏈條工作方法，重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展講解。同時深入作業(yè)班組，利用班前會，以案說法，結(jié)合生產(chǎn)實際圍繞安全思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、事故案例等內(nèi)容進行全方位學(xué)習(xí)，讓員工從“懂安全常識”升級為“會安全操作”，真正將安全技能內(nèi)化于心、外化于行，遇到安全風(fēng)險時能從容應(yīng)對。

三是隱患排查“清零福袋”。投資公司組織安全管理團隊開展復(fù)工前全方位安全隱患“拉網(wǎng)式”排查。重點針對消防設(shè)施、電氣線路、燃?xì)庠O(shè)備、疏散通道、特種設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細(xì)致檢查，建立《隱患排查整改臺賬》，實行“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處”的閉環(huán)管理。同時按照《班組“人機料法環(huán)”安全條件復(fù)核驗證工作指引》，對項目“人、機、料、法、環(huán)”各要素，逐項進行“過篩子”驗證，確保各要素滿足驗證要求。

四是精準(zhǔn)措施“關(guān)懷福袋”。以“精準(zhǔn)、貼心”為特點，聚焦節(jié)后返崗員工“假期綜合征”，開展“一對一、面對面”談心談話，深入了解職工節(jié)日期間的生活作息、身體狀況及思想動態(tài)，耐心疏導(dǎo)節(jié)后浮躁情緒，引導(dǎo)員工克服“節(jié)后綜合癥”，集中精力投入到常態(tài)化工作中，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新年度工作任務(wù)，確保節(jié)后復(fù)工各項工作任務(wù)有序開展。

五是應(yīng)急演練“實戰(zhàn)福袋”。組織開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)逃生、燃?xì)庑孤┨幹?、交通事故?yīng)急響應(yīng)等常見場景。演練中，員工按照預(yù)案分工，迅速完成報警、疏散、滅火、救援等一系列操作，應(yīng)急救援小組反應(yīng)迅速、配合默契，整個過程緊張有序、高效規(guī)范。演練后，現(xiàn)場點評復(fù)盤，梳理不足并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，進一步強化員工應(yīng)急反應(yīng)速度與協(xié)同處置能力，為節(jié)后復(fù)工安全加上“雙保險”。

投資公司持續(xù)緊盯項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措，全力以赴防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展，為投資公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。