面對房產租賃遇冷、自營酒店持續(xù)虧損的雙重壓力，張宏強作為主要負責人，沒有壓力是不可能的，他常常獨自用腳步丈量著每一間商業(yè)房的尺寸，想盡辦法提高出租率、提高酒店入住率。他十五載深耕明珠物業(yè)公司這片沃土，從安全、市場經營、黨建到全面管理，一步一個腳印筑牢事業(yè)根基，以滿腔熱忱踐行初心使命。

向“存量”要“增量”——商業(yè)房管理的提質增效之路

受經濟下行與電商沖擊的雙重影響，劉家峽地區(qū)核心商圈商業(yè)房產出租率下滑，大量鋪位閑置滯銷，資產運營陷入困境。張宏強帶領黨員骨干與經營管理人員深入一線，開展“地毯式”調研：逐戶走訪現(xiàn)有租戶，傾聽經營訴求與困難；實地勘察周邊同質商鋪，精準掌握租賃價格動態(tài)；全面梳理閑置資產狀況，建立詳細臺賬。在此基礎上，他牽頭成立黨員攻堅小組，牽頭制定《商業(yè)房管理辦法》《空置商業(yè)房出租計劃方案》，打出一套“保存量、拓增量”的組合拳。

在策略執(zhí)行上，他堅持“放水養(yǎng)魚”理念，合理調整租賃定價，推出租金減免、租期靈活等優(yōu)惠政策，全力穩(wěn)住現(xiàn)有租戶群體；緊盯歲末年初招租黃金期，黨員干部帶頭“走出去”招商，主動對接有實力的企業(yè)租戶與優(yōu)質個體商戶，以真誠服務與優(yōu)質資產吸引合作。經過不懈努力，劉家峽地區(qū)商業(yè)房出租率從接手時的61%穩(wěn)步提升至77%，蘭州地區(qū)商業(yè)房實現(xiàn)100%滿租，成功讓“沉睡資產”煥發(fā)新生機，為分公司營收筑牢了壓艙石。

讓“包袱”變“引擎”——酒店板塊的減虧突圍之戰(zhàn)

如果說資產運營板塊的改革是精耕細作，那么酒店板塊的減虧則是一場背水一戰(zhàn)的攻堅。張宏強同志管理的三家酒店各具困境：劉家峽酒店地處小縣城，客源流量有限；太陽湖酒店坐落高原地區(qū)，規(guī)模大、定位高，固定成本居高不下；蘭州酒店位于城市中心，但硬件設施嚴重老化，且管理層級冗余、人員成本較高，長期入不敷出。面對三塊“硬骨頭”，他凝聚團隊合力，打出“改革+創(chuàng)新”的突圍組合拳。

一是刮骨療毒，重塑管理體系。多年基層工作經歷讓張宏強深知，酒店發(fā)展的核心瓶頸不僅在設施陳舊，更在思想固化與機制僵化。他召開黨員大會，以酒店發(fā)展開展大討論，統(tǒng)一思想共識，確立“開源節(jié)流、雙線發(fā)力”的發(fā)展思路。在節(jié)流方面，他頂住各方壓力，將酒店管理分公司與資產運營分公司管理機構合并，精簡管理層級，將優(yōu)質資源向一線服務崗位傾斜，有效降低管理成本；打破“大鍋飯”薪酬體系，建立與經營業(yè)績、服務質量緊密掛鉤的考核機制，剛性兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)全員干事熱情。在開源方面，線上組建黨員營銷專班，指定專人每日跟蹤同類型酒店定價，動態(tài)調整價格策略，以高性價比吸引客源；線下踐行“以現(xiàn)場保市場”理念，黨員帶頭亮身份、樹標桿，將“服務為本”的要求落實到客房服務等每個環(huán)節(jié)。憑借優(yōu)質服務與精準營銷，成功中標《中國能源建設集團甘肅省電力設計院有限公司單身職工宿舍住宿服務合同》（兩年期），與甘肅省婦幼保健院簽訂團隊合作協(xié)議，太陽湖酒店成為正午陽光影視有限公司《生命樹》劇組指定住宿酒店，斬獲49萬元合同收入且全額結算。

二是準確定位，差異化破局發(fā)展。盈利是企業(yè)生存的根本，減虧、止虧、扭虧是必經之路。張宏強同志結合三家酒店實際，提出“一店一策、差異化發(fā)展”戰(zhàn)略，針對太陽湖酒店，重點平衡規(guī)模與效益，以收入核定成本支出，在物業(yè)公司支持下，黨員干部牽頭推進能源改造，安裝電熱水器替代傳統(tǒng)鍋爐，2025年燃煤采購費用同比減少40萬元，現(xiàn)金流壓力顯著緩解；針對劉家峽賓館，推行“自主經營、自負盈虧”模式，黨員骨干帶頭開拓公司駐地市場，逐步實現(xiàn)止虧目標。針對蘭州賓館，依托區(qū)位優(yōu)勢，黨員干部主動對接上級單位，爭取資金支持用于硬件設施改造，全力打造分公司盈利標桿。2025年，酒店管理分公司成功減虧30.41萬元，太陽湖假日酒店不僅實現(xiàn)工資足額發(fā)放，還結清歷年遺留賬務問題。

以“真心”換“民心”——離退休職工的暖心服務之路

資產運營分公司還肩負著劉家峽、蘭州基地2226名離退休職工的服務保障重任，張宏強同志始終將這項工作作為“民心工程”“政治任務”，以黨建引領服務升級，用真心實意換取老同志的信任與支持。牽頭建立片區(qū)聯(lián)絡專員，確保政策傳達“零時差”、訴求響應“零距離”。針對老同志最關心的醫(yī)療報銷、工資發(fā)放等問題，他要求工作人員為行動不便的高齡老人上門收取單據、辦理手續(xù)；建立離退休職工訴求臺賬，實行“事事有記錄、件件有落實、事事有回音”閉環(huán)管理。

為豐富老同志精神文化生活，他以“黨建+文化”為抓手，依托“七一”建黨節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)點，組織開展老同志座談會、體育競技比賽、寫對聯(lián)送福字、迎新春抽獎等系列活動；2025年，公司撥付專項資金用于專項解決蘭州離退休活動室老舊問題，分公司高度重視，利用專項資金對活動室門窗、墻面、地面、乒乓球桌、棋牌桌、文化墻等設施進行徹底更換，讓老同志擁有了溫馨舒適的活動場所，贏得了廣大離退休職工的一致好評與衷心贊譽。

以“黨建”促“發(fā)展”——企業(yè)高質量發(fā)展的領航之路

張宏強作為黨支部書記，始終堅持“黨建是第一責任、發(fā)展是第一要務”，深度探索“黨建+業(yè)務”融合路徑，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，筑牢團隊戰(zhàn)斗力根基。

?他堅持把政治建設擺在首位，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，組織黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及上級黨委各項決策部署，通過集中學習、專題研討、實地研學等形式，引導全員堅定理想信念、提升政治素養(yǎng)。結合分公司業(yè)務實際，開展“黨建與經營融合”專題討論，讓黨員干部在思想碰撞中明確發(fā)展方向，將理論學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際動力。

他牽頭踐行物業(yè)公司特色黨建品牌，將黨建工作與資產運營、酒店經營、離退休服務等核心業(yè)務深度綁定。在資產運營中，以黨員攻堅小組破解招商難題；在酒店經營中，以黨員示范崗提升服務質量；在離退休服務中，以黨員志愿者隊伍傳遞組織溫暖。通過品牌創(chuàng)建，讓黨建工作從“虛”變“實”，從“軟指標”變?yōu)椤坝仓巍?，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務同頻共振、互促共進，為分公司破解發(fā)展難題、實現(xiàn)提質增效提供了堅強的政治保證與組織保證。

?歲月不居，時節(jié)如流。十五載風雨兼程，張宏強同志的青絲間添了幾縷白發(fā)，但他對黨的忠誠、對事業(yè)的執(zhí)著始終未改。從資產運營的提質增效到酒店板塊的減虧突圍，從離退休職工的暖心服務到黨建工作的創(chuàng)新升級，他用一組組詳實的數(shù)據、一個個感人的故事，詮釋了一名基層黨支部書記的責任擔當，彰顯了一名新時代共產黨員的初心使命。