“零事故、零隱患、零違章”不是簡單的口號，而是基礎處理項目部63名管理人員與510余名一線作業人員在2025年交出的真實答卷。憑借這份實干與擔當，項目部在分局年度工作會議上榮膺“安全生產先進項目部”稱號，讓7個點多線長、地質復雜的在建項目，成為分局安全生產的堅實陣地。

攻堅克難 復雜環境中夯實安全根基

目前，基礎處理項目部承擔著陜西省東莊水利樞紐、涼山州會理縣竹壽水庫、甘肅省酒泉市洪水河水庫、河北省尚義縣抽水蓄能電站、孟底溝水電站、環北部灣廣西水資源配置工程、阿克塞縣生態保護及城鄉供水一體化工程等7個在建項目的施工工作。

從陜西涇河的“V”形峽谷到四川涼山的高原水庫，從甘肅酒泉的戈壁深處到河北尚義的崇山峻嶺，從雅礱江干流的深山峽谷到廣西靈東水庫的岸灘殘丘，再到阿克塞的高寒高海拔地區，基礎處理項目點散、戰線綿長、地質復雜、氣候迥異，高風險作業集中，安全管理難度極大。面對重重挑戰，項目部將安全生產擺在首位，持續完善安全管理制度體系與管理隊伍建設，全面落實安全生產責任制，對重大施工安全隱患實施全過程監督管控，全年未發生生產安全責任事故、未遂事件及重大涉險事故。

安全是項目建設的生命線，項目部始終將其擺在首位。正如現場安全員所說：“每天走兩萬步是常態，多排查一處隱患，兄弟們就多一分安全。”正是這份責任與堅守，換來了沉甸甸的安全答卷。項目部全年累計簽訂安全生產責任書511份，修訂完善安全管理制度66項，開展各類安全培訓109場次覆蓋2264人次，組織安全檢查68次排查隱患482項，整改率100%。

筑牢汛期安全防線，項目部嚴格執行領導帶班和24小時值守制度，開展防洪度汛專項檢查7次，整改隱患49項，組織防洪度汛撤離應急演練。針對暴雨天氣，全面停止現場施工、切斷總電源，封閉施工工點并設置警示防護，聚焦基坑排水、材料覆蓋、施工營地等關鍵部位開展專項檢查，閉環管理筑牢防汛安全防線。

從預案到實戰，項目部未雨綢繆，先后編制完成《地震災害應急預案》《高處墜落應急預案》等20個應急救援預案，制定《大風災害現場應急處置方案》《地質災害現場應急處置方案》等15項現場處置措施，構建完善的應急管理制度體系。

協同聚力 構建全員參與的安全防線

責任共擔，人人都是安全員。項目部構建了“四個責任體系”協同發力的安全管理格局，以項目經理和黨支部書記為核心的安全生產行政管理體系，以常務副經理和副經理為負責人的安全生產實施體系，以安全總監為負責人的安全監督管理體系，以總工為核心的安全技術保障體系。組織機構分決策層、管理層、執行層三級組建，9名領導班子成員，設8個職能部門，精準對接7大重點施工項目，責任架構清晰，管理覆蓋全面。

項目部成立安全生產委員會，配備專職安全管理人員，同時配備班組負責人、項目點安全員等兼職安全管理人員13人，形成“專職＋兼職”協同管控格局。制定崗位職責及履職清單，按“全覆蓋、分層級”原則組織全員簽領，建立季度考核機制，考核結果與年度績效考核掛鉤，構建“層層負責、人人有責”的責任體系。面對各項目的復雜地質與技術難題，各項目副經理守土盡責，黨員先鋒崗、黨員責任區發揮模范帶頭作用，推動黨建與安全生產深度融合。

執行落地，細節決定成敗。“安全不是掛在墻上的制度，而是藏在每一個螺絲、每一次交底、每一步操作里。”這是項目部安全總監常掛在嘴邊的一句話。正是帶著這樣的理念，項目部在班組“人、機、料、法、環”全要素管控上下足了功夫。

項目部制定實施細則，規范班組長選拔認證與考核流程，讓“兵頭將尾”真正成為現場安全的第一道哨兵。通過6次專題培訓、13次班前會規范化檢查，項目部完成了13個班組、926名作業人員、294臺設備、402項材料及90項工法工藝的全覆蓋復核驗證，建立起動態更新臺賬及二維碼管理系統，實現“一人一碼、一機一檔”，閉環整改問題63項。與此同時，針對基礎處理項目群點多線長、偏遠散落的施工特性，項目部創新采用“遠程管控＋現場巡查”相結合的模式，讓千里之外的施工點同樣置于安全的“聚光燈”下，確保安全監管不留死角、不落一處。

在安全生產治本攻堅三年行動中，項目部將八大任務的27項措施細化為六大攻堅清單，全年召開專題部署會、推進會12次，開展專項督導檢查8次，召開問題隱患事故剖析會10場，深挖根源性問題32項，排查重大事故隱患4項、一般隱患184項，全部閉環整改。在安全管理包保工作中，9名班子成員精準對接7大重點施工項目，推行“包保＋網格”雙重聯動管理，全年包保領導開展現場督導檢查46次，發現隱患及改進問題189項，下達整改通知書63份，整改率100%。在“雷霆行動”和“三個專項整治”行動中，聚焦分包管理“以包代管”、現場“三違”多發、重要輔材質量管理三大核心問題，累計開展現場監督檢查6次，整改隱患37項。

創新驅動 以機制變革提升管理效能

四維管控，責任精準落地。 項目部構建起“責任體系＋網格化＋制度保障＋考核激勵”四維管控模式，將“四個責任體系”的履職情況量化為檢查、會議、培訓三類核心指標，全年體系內人員履職達標率100%。同時，創新推行網格化管理“日周月年”全周期機制，將每個作業面、每臺設備、每名人員都納入責任網格，做到“定格、定人、定責”。現場網格員深有感觸地說：“以前發現問題要層層上報，現在我在網格里就能直接協調解決，效率提高了，心里也踏實了。”通過將考核細化到每個機組、每項任務，實現了獎懲分明，推動現場隱患整改響應時間從48小時大幅縮短至24小時，監管盲區全面消除，真正做到了“處處有人管、事事有人盯”。

靶向排查，隱患動態清零。項目部建立“日周月”常態化排查機制，形成安全總監及專職安全員日常巡視、項目主要負責人牽頭月度綜合檢查的多層次排查網絡。2025年累計開展周檢、月度綜合大檢查、節前檢查及防汛、消防、安全包保等專項檢查68次，排查安全隱患482項，整改完成率100%。建立“兩清單、一臺賬”管理模式，嚴格執行“五到位”要求。

在隱患排查中，項目部創新“靶向排查”機制，針對施工用電、安全防護兩大核心隱患領域開展專項攻堅，通過“一隱患一方案一責任人”模式實現100%閉環。同時建立“隱患數據庫”，對重復出現的同類隱患進行分類統計，分析根源，制定針對性防范措施，推行“隱患治理回頭看”機制，確保不反彈。項目部還建立了“高頻領域常態化排查＋高風險環節專項整治＋重大危險源定向管控”的靶向排查體系。

全要素驗證，筑牢基層根基。項目部開展班組“人、機、料、法、環”全要素二維碼復核驗證模式，覆蓋13個班組926名作業人員、294臺設備，實現人員資質、設備狀態、材料合格證明等信息“一掃即查”。建立班組長“認證－培訓－考核”全流程培養體系，10次專題培訓使班組長現場隱患辨識能力顯著提升，班前會規范化檢查推動班組違章率下降，基層管控效能顯著提升。通過每月1次包保例會、每季度1次專項培訓，完善“領導包保＋部門聯保＋崗位自保”模式，全年解決跨域協調問題37項，組織專項培訓24場覆蓋600余人次。全年有序組織觸電、有限空間撤離、防洪度汛“雙盲”、消防火災等應急演練，檢驗了預案的可行性和隊伍的快速反應能力。

砥礪前行 續寫安全新篇

展望2026年，項目部將繼續以“本質安全提升”為核心，堅持“問題導向、源頭治理、科技賦能、全員參與”的原則，推動安全管理從“被動防控”向“主動預防”轉變，從“經驗管理”向“精準管理”升級，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，全力實現“零事故、零隱患、零違章”的年度目標。

進一步完善責任清單與考核機制，強化責任穿透與協同，健全責任追溯體系，讓“人人有責、層層負責、各負其責”成為每一名員工的行動自覺。升級靶向排查機制，強化偏遠項目管控，深挖問題根源，構建隱患根源治理體系，做到“發現一個、整改一類、杜絕一批”。構建分層分類的培訓體系，強化培訓效果考核，推動安全知識真正入腦入心、見行見效。在精細化管理上，規范“人、機、料、法、環”全流程管控，強化班組精細化建設與管理，讓每一個班組都成為安全生產的堅強堡壘。在設備與危大工程管控上，完善設備安全管理體系，強化應急能力建設，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。嚴控分包準入與動態管控，強化分包人員一體化管理，消除管理盲區，打通安全管理的“最后一公里”。在職業健康與節能環保上，持續提升職業健康管理水平，深化節能降耗與生態保護，努力實現安全生產與綠色發展的同頻共振。

榮譽屬于過去，奮斗成就未來。這份榮譽，屬于每一個堅守崗位的平凡建設者，屬于這支團結協作、勇于擔當的優秀團隊。基礎處理項目部將以此次契機為新的起點，繼續保持求真務實的工作作風，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，筑牢安全生產防線，為分局高質量發展貢獻堅實的安全力量。