安全帽下是曬得黝黑的臉龐，工裝褲上沾著洗不掉的泥土。作為公司西南分局雅安川藏物流中心項目部經(jīng)理，鮑生珍已在施工一線摸爬滾打整整二十二年。從青海大學水利水電工程專業(yè)畢業(yè)時的青澀學子，到如今獨當一面的項目經(jīng)理，他先后轉戰(zhàn)周公宅、靖遠、官地、深圳地鐵、兩河口、屏山、紅魚洞等十余個重點項目，足跡遍布大江南北。

二十二載寒來暑往，變的是工地坐標，不變的是“工程人”的本色。他心里裝著工程質量、工期進度與職工期盼，日復一日奔走在工地與工人之間，既是永遠沖在最前面的“領頭雁”，也是帶領團隊闖關奪隘的“引路人”。

啃下“硬骨頭”，田埂上寫初心

鮑生珍的履歷里沒有捷徑，只有一個個硬骨頭啃出來的腳印。

2023年，苗仙湖項目進入收尾階段，項目覆蓋代寺鎮(zhèn)、互助鎮(zhèn)、獅市鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要工程內(nèi)容包括鄉(xiāng)村旅游道路、生態(tài)環(huán)境綠化修復改造、土地整理、沿途風貌改造、新建鄉(xiāng)村旅游扶貧示范村居民點及相關附屬設施等。但圖紙滯后、審計繁瑣、業(yè)主變更頻繁，每一項都像絆腳石。有人勸他：“收尾工程，差不多就行了?！彼麉s說：“越是最后關頭，越要對得起這塊牌子?！?/p>

那一年，他帶著團隊扎在工地上。業(yè)主是政府單位，專業(yè)程度有限，施工內(nèi)容說改就改，他一次次上門溝通，拿著方案講道理，硬是把“隨意調”變成了“按規(guī)來”；審計流程卡殼，他跑遍相關部門，把缺的手續(xù)一項項補全，愣是把“死結”解成了“活扣”。

最難的時候，蘭泥溝居民點的收尾工程因協(xié)調問題停滯不前。他沒有坐在辦公室等消息，而是一趟趟往返于業(yè)主和村民之間，雨天踩著爛泥路，晴天頂著大太陽，把村民的訴求記在心里，把施工的難處講明白。實干是最好的語言。在他的帶領下，苗仙湖項目不僅啃下了硬骨頭，還交出了亮眼成績單：高標準農(nóng)田建設讓“巴掌田”變成“豐收田”，灌溉渠、生產(chǎn)道、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控探頭一一落地，昔日荒坡地成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范窗口。有人問他圖什么，他只說：“干工程的，心里得裝著地里的莊稼、路上的行人、住進去的百姓?！?/p>

算好“精細賬”，毫厘間見真章

如果說苗仙湖考驗的是鮑生珍的韌勁，那么雅安川藏物流中心則考驗他的“算賬”功夫。

2024年，他調任雅安川藏物流中心項目部經(jīng)理。這是全新的戰(zhàn)場——合同造價超3億元，工期緊、任務重，設計圖紙還在完善，概算金額卻已框死。別人等設計出來再施工，他偏要提前介入，帶著團隊鉆進設計院，一遍遍推演方案。哪條路能優(yōu)化路線，哪道工序能合并減項，哪筆預算還有上調空間，他都掰開揉碎了算清楚。面對兩個原本注定虧損的分項工程，他沒有按部就班照圖施工，而是帶著技術團隊反復論證，硬是從“不可能”里挖出了“可能”——通過優(yōu)化設計方案、調整施工工藝，把虧損項變成了盈利點，僅此一項就創(chuàng)效近百萬元。

但鮑生珍的“精”，不是摳門，而是精細。

項目部會議室里，每個月雷打不動開一場材料核銷專題分析會。鋼筋用了多少、商混超沒超、砂石料損耗在不在合理范圍，每一筆賬都要過堂。有人覺得煩：“差不離就行了唄?！彼麉s較真到底：“材料核銷核的不是數(shù)字，浪費一分錢，項目就少一分錢利潤。”2025年，這樣的分析會開了十來次，鋼材、商混、管樁等核心材料全部控制在合理損耗范圍內(nèi)。

成本進度，兩手抓兩手硬?！凹纫傻每?，又要花得省”，鮑生珍把這句話刻進了項目管理的每一個環(huán)節(jié)。進度管控上，他堅持“計劃先行、動態(tài)調整”，編制施工總進度計劃，再分解到月、周，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調配資源。地基強夯提前19天、管樁施工提前7天、鋼結構主體提前15天……每一個提前完工的日子，都在為項目創(chuàng)造真金白銀的價值。

在他的帶領下，雅安川藏物流中心項目交出了漂亮答卷：2025年產(chǎn)值完成率、利潤率均提前超額完成分局給定的目標。成績背后，是他常掛在嘴邊的話：“效益不是等出來的，是算出來、管出來的?！?/p>

樹起“金招牌”，實干中贏信任

在鮑生珍的字典里，干一個工程，就是樹一座豐碑。

2025年9月，憑借對鋼結構安裝螺栓連接與焊接施工質量的精準把控，雅安川藏物流中心項目團隊一舉拿下青海省第47次質量管理小組二等獎。兩個月后，又相繼斬獲青海省第六屆質量創(chuàng)新成果三等獎等兩項榮譽。有人問他秘訣，他指了指工地上迎風飄揚的旗幟：“沒什么秘訣，就是把每一顆螺栓擰緊，把每一道焊縫焊實。”

這份“擰緊”和“焊實”，業(yè)主看在眼里，記在心里。

開工以來，鮑生珍定下一條鐵律：所有進場材料必須“三證齊全”，所有隱蔽工程必須“四方驗收”，所有關鍵工序必須“首件認可”。鋼結構安裝高峰時，現(xiàn)場每天上百名工人交叉作業(yè)，他帶著技術骨干，一層層爬鋼架、一個個查焊點，愣是把“高大難”的鋼結構施工做成了標準化樣板。

省心的背后，是口碑的積累。

2025年6月，雅安永興化工園區(qū)公用管廊項目公開招標。業(yè)主單位第一時間想到了公司：“川藏物流園干得漂亮，這個項目交給他們，我們放心。”最終，公司成功中標2.2億元。同年11月，雅安市經(jīng)開區(qū)清潔能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目再次伸出橄欖枝，12.24億元的大單穩(wěn)穩(wěn)落地。短短半年，憑借一個項目的良好口碑，公司在雅安區(qū)域市場份額突破14億元。

有人問鮑生珍：“你不跑市場、不搞應酬，項目是怎么找上門的？”他笑著指了指正在施工的綜合服務大樓：“最好的廣告，就是讓業(yè)主看到你把活干得漂亮?！?/p>

如今，“管理規(guī)范、工程優(yōu)質、干部廉潔”已成為公司在雅安的一張名片。而鮑生珍依然每天戴著安全帽穿行在工地上，時不時彎腰看看鋼筋綁扎得牢不牢，抬頭望望鋼架焊接得平不平。他心里清楚：一個項目點亮一座城，一座城打開一片天。匠心筑夢從來不是一句口號，而是一磚一瓦壘起來的信任。

畫好“同心圓”，真情里聚人心

在工地摸爬滾打二十二年，鮑生珍悟出一個理：工程是靠人干出來的，人心齊了，泰山才能移。

2020年，他在苗仙湖項目部第一次同時挑起項目經(jīng)理和黨支部書記兩副擔子。有人說他“兼得太多了”，他卻說：“黨建和生產(chǎn)從來就是一張皮，不是兩張皮?！蹦菐啄辏选叭龝徽n”開到工棚里，把主題黨日搬到施工現(xiàn)場。黨員帶頭爬高墩、啃硬骨，職工群眾看在眼里，干勁也就上來了。

項目駐地偏遠，生活條件艱苦。鮑生珍立了條規(guī)矩：再難不能難職工。食堂的伙食標準只升不降，宿舍的空調壞了連夜修。五一發(fā)洗衣液，端午送粽子，酷暑天他親自把綠豆湯送到工人手里……

到了雅安川藏物流中心，項目規(guī)模大了，隊伍也壯了，但他那份“心”沒變。

2025年下半年，隨著雅安永興化工園區(qū)項目和雅安清潔能源產(chǎn)業(yè)園項目相繼中標，原本只管一個項目的團隊，突然要同時兼管三個工地。人員還是那20多號人，工地卻從一處變成了三處，作業(yè)面也快突破兩位數(shù)。有人私下嘀咕：“人沒增，活翻了好幾倍，這怎么干？”

鮑生珍心里也清楚，這是考驗隊伍的時候了。

早在進場初期，他就錨定“家”文化工程。在他看來，項目部不只是干活的地方，更應該是大家愿意待、待得住的地方。他親自盯著食堂，從菜譜到食材，從口味到衛(wèi)生，事無巨細。大家吃得好的同時，也不忘讓大家住得好、“玩”得好，職工書屋、工會驛站等一個個暖心工程都在項目落地生根……高峰期施工現(xiàn)場200多名工人同時施工，工資全部按月足額發(fā)放，沒有一分拖欠。班組長私下說：“在鮑經(jīng)理手下干活，踏實?！?/p>

每天清晨他都要把三個工地的任務一條條理清楚：“永興今天管廊基礎澆筑，我過去盯著；川藏物流園裝飾裝修不能停，老張你負責；經(jīng)開區(qū)的地勘今天進場，小武你去對接?！比藛T不夠，他就帶著大家錯峰跑現(xiàn)場，上午在物流園，下午奔永興，晚上再趕到經(jīng)開區(qū)。

項目雖然分散了，但他始終沒忘把人心攏在一起。在他的帶動下，項目團隊不僅沒被“1+2”的重擔壓垮，反而越戰(zhàn)越勇。2025年，6名員工獲得職稱晉升，6人考取住建廳八大員證書，收獲兩封業(yè)主表揚信，三個項目全部按節(jié)點順利推進。

更難能可貴的是，他把風清氣正帶進了隊伍。每次節(jié)前廉潔教育，他反復叮囑“手別伸、嘴別饞”。2025年，項目部與施工單位簽訂廉潔從業(yè)責任書8份，全年沒有一起違紀違規(guī)事件。

如今，鮑生珍依然是那個每天最早到工地、最晚離開的人。工地上的人來來往往，他卻像一顆釘子，牢牢釘在那里。

二十二載風雨兼程，二十二載初心如磐。從周公宅到靖遠，從官地到雅安，鮑生珍的足跡丈量過十多個重點項目的每一寸土地。有人說他是“領頭雁”，總是沖在最前面；有人說他是“主心骨”，再難的坎兒也能邁過去。而在他自己看來，他只是千千萬萬水電人中最普通的一個——“干工程的人，圖的就是個踏實：對得起手里的活，對得起跟著干的兄弟，對得起業(yè)主的信任?！钡沁@份平凡中的擔當，這份實干中的鋒芒，鑄就了四局人最可貴的品質。

他飛在前面，身后便有了方向；他走在前面，身后便有了路。