1月25日，公司召開2026年工作會暨第十二屆五次職工代表大會，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議、集團公司2026年工作會要求，系統(tǒng)回顧2025年及“十四五” 時期各項工作，科學謀劃“十五五”發(fā)展目標，全面部署2026年重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，努力將公司打造成為行業(yè)領先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合建筑施工企業(yè)。

公司黨委書記、董事長龐旭出席會議并作了題為《守正創(chuàng)新?lián)姑^楫揚帆啟新程，全力譜寫公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》講話，黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平主持會議并作工作報告。外部董事茹彩江、于嵐、梁軍及在寧班子成員參加會議。

大會傳達了集團公司2026年工作會暨一屆一次職工代表大會精神；聽取并審議了各項工作報告；通報了民主評議領導班子及班子成員情況；表彰了2025年度先進集體和先進個人；簽訂了工資專項集體合同和各項工作責任書。

龐旭指出，“十四五”時期，公司綜合實力大幅提升、改革創(chuàng)新銳意進取、推動海外業(yè)務提質(zhì)穩(wěn)進、高效履行央企職責使命、實施黨建工作提質(zhì)增效，積累了雄厚實力，培育了發(fā)展優(yōu)勢，譜寫了輝煌篇章，贏得了廣泛贊譽。2025年，公司聚力使命要求、轉型升級顯著推進，聚力深化改革、內(nèi)生動力顯著增強，聚力項目管理、基層治理顯著優(yōu)化，聚力風險防控、合規(guī)管理顯著強化，聚力黨的建設、組織保障顯著提升，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

龐旭強調(diào)，“十五五”期間，公司要始終加強黨的領導黨的建設，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，錨定“4321”中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，突出抓好“穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效、強創(chuàng)新、深改革、優(yōu)布局、防風險、強黨建”七大核心任務，持續(xù)增強核心功能、提升核心競爭力，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展，努力將公司打造成為行業(yè)領先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合建筑施工企業(yè)，為開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設新局面作出更大貢獻。

龐旭要求，2026年要重點抓好七個方面的工作，一是深謀戰(zhàn)略轉型，頂層設計強引領。做好實施“十五五”規(guī)劃實施，精準對接國家戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務結構，并著力加快新質(zhì)生產(chǎn)力形成。二是深耕市場開拓，提升品質(zhì)強競爭。完善高質(zhì)量市場體系，積極爭取高質(zhì)量項目訂單，并持續(xù)提升高質(zhì)量編標能力。三是深挖價值創(chuàng)造，精益管理強根基。以項目精益化管理、“兩金”管控回籠資金、履約安全質(zhì)量管控為抓手，全面夯實發(fā)展根基。四是深化改革發(fā)展，精準破題強治理。進一步健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設。五是深研科技創(chuàng)新，激發(fā)活力強動能。通過前瞻預研、核心技術攻關、數(shù)字化轉型和完善創(chuàng)新機制，全面強化發(fā)展動能。六是深固風險屏障，守牢底線強基礎。有效防范合規(guī)、資金、風險、境外、虧損等各種風險。七是深度融入融合，引領保障強黨建。重點抓好思想政治建設、干部人才隊伍培育，建強組織保障、深化正風肅紀、打造特色宣傳文化和群團作用發(fā)揮。圍繞歲末年初工作特別強調(diào)，一是壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，深入排查風險隱患，堅決遏制事故發(fā)生。二是扎實做好信訪維穩(wěn)工作，全力清理拖欠賬款，保障農(nóng)民工工資發(fā)放。三是嚴格落實中央八項規(guī)定精神和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，確保春節(jié)期間不發(fā)生違規(guī)違紀行為。四是充分做好春節(jié)期間不停工項目生產(chǎn)資源調(diào)配和停工項目復工準備工作。

譚玉平在工作報告中，全面回顧了2025年在市場營銷、項目履約、改革創(chuàng)新等關鍵領域取得的顯著成效，分析了困境和不足，圍繞全年發(fā)展目標，以“六個聚焦”為抓手，對2026年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作作出系統(tǒng)安排和部署，一是聚焦市場開拓，全力驅動增長質(zhì)效提升。二是聚焦精益管理，全力夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。三是聚焦改革創(chuàng)新，全面激活內(nèi)生發(fā)展動力。四是聚焦系統(tǒng)防控，堅決守牢安全發(fā)展底線。五是聚焦人才培育，持續(xù)提升隊伍能力素質(zhì)。六是聚焦黨建提質(zhì)，全面落實管黨治黨要求。就落實會議精神強調(diào)，一是提高站位，第一時間快傳達，確保全員思想與行動同會議部署高度統(tǒng)一，并將其貫穿于各項工作之中。二是壓實責任，緊盯落實強擔當，確保分解、壓力、責任“三到位”。三是鎖定目標，考核激勵看成效，堅持結果導向，通過嚴格考核激發(fā)動力，以一季度“開門紅”夯實全年發(fā)展基礎。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開。公司高管、總部部門中層副職及以上人員、職工代表、列席代表、各單位班子成員、受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。