1月26日，公司在西寧召開2026年市場營銷專題會，全面總結(jié)2025年市場營銷工作成果，深入分析當前形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、凝聚合力，為實現(xiàn)年度營銷目標、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長龐旭出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平主持會議并講話，副總經(jīng)理王雄武作2025年國內(nèi)市場營銷工作報告，副總經(jīng)理吉振偉作2025年國際市場營銷工作報告，在寧班子成員參加會議并結(jié)合分管工作對市場營銷提出指導(dǎo)建議。

龐旭在講話中肯定了2025年市場營銷工作取得的成績，指出了當前存在的突出問題，并對2026年市場營銷工作提出要求，一是堅持戰(zhàn)略先行，下好布局“先手棋”，緊跟政策導(dǎo)向抓機遇、超前謀劃布局占先機、加快國際發(fā)展拓格局。二是聚焦核心賽道，打造增長“強引擎”，做大“水”業(yè)務(wù)，做強“能”業(yè)務(wù)，做精“城”業(yè)務(wù)，育優(yōu)“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)。三是深化協(xié)同賦能，構(gòu)筑體系“硬支撐”，強化營銷協(xié)同、優(yōu)化跟蹤評審、夯實組織保障。四是強化能力筑基，提升競爭“軟實力”，創(chuàng)新營銷模式增強優(yōu)勢，深化合作共贏拓展空間。五是強化黨業(yè)融合，保障發(fā)展“高質(zhì)量”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障市場營銷取得實效。

龐旭強調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思路，合規(guī)經(jīng)營，強化自主營銷。堅守合規(guī)經(jīng)營底線，丟掉“拐杖”走路，深入挖掘客戶潛在需求，樹立以品牌、價值、能力為核心的新營銷理念，推動從“等項目”向“創(chuàng)項目”轉(zhuǎn)變，通過深度價值共鳴獲取優(yōu)質(zhì)項目。二是要聚焦核心，精準投標，提升中標質(zhì)效。摒棄“廣撒網(wǎng)”模式，聚焦核心項目與發(fā)展方向精準施策，優(yōu)先鎖定契合戰(zhàn)略定位的優(yōu)質(zhì)項目。全面提升投標文件專業(yè)性、技術(shù)先進性與品牌美譽度，切實提升中標率。系統(tǒng)梳理資質(zhì)、業(yè)績等資源稟賦，緊扣戰(zhàn)略與市場布局靶向優(yōu)化資源、補強短板，全面增強市場核心競爭力。三是要深耕市場，全員動員，筑牢發(fā)展根基。各二級單位要精耕總部所在地核心區(qū)域，鞏固“基本盤”。深耕項目現(xiàn)場，踐行“以現(xiàn)場促市場”理念，依托項目優(yōu)質(zhì)履約輻射開拓周邊市場。強化項目延伸，推動全員參與，做實“全員營銷”，創(chuàng)新激勵機制，對成功實現(xiàn)區(qū)域拓展的團隊與個人予以獎勵，全面激發(fā)內(nèi)生活力。

譚玉平要求，做好市場營銷必須居安思危，精準錨定方向，加快補齊短板。一要強化區(qū)域布局，鞏固西部、北方區(qū)域，深耕南方區(qū)域，重點突破華中、華東區(qū)域。二要深化屬地營銷，各單位須因地制宜深耕駐地市場，依托青?？偛績?yōu)勢，加強政企對接，提升份額、穩(wěn)固地位。三要提升配套業(yè)務(wù)能力，重點做強機組維護等電站檢修相關(guān)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)屬地營銷團隊，形成長期共生、特色鮮明的發(fā)展支撐。圍繞貫徹落實會議精神強調(diào)，一是要迅速傳達、統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司市場營銷整體部署上來。二是要細化舉措、壓實責(zé)任，速落實會議部署，確保全年營銷目標圓滿達成。三是要振奮精神、主動破局，集中力量攻克制約發(fā)展的瓶頸問題，提升管理效能。

會議宣貫了集團公司最新市場營銷管理制度，各單位圍繞2025年市場營銷完成情況與2026年工作規(guī)劃進行交流發(fā)言。

公司高管、總部部門負責(zé)人、市場營銷中心相關(guān)人員及各單位黨政主要負責(zé)人、分管市場營銷的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。